A relação entre a afeição (querer bem), o respeito e a confiança ou a falta dela depende, em
grande parte, da percepção que temos sobre o outro.
Mesmo a afeição ou o respeito, apesar de serem positivos, podem não ser completos. Por quê? Porque pode-se não acreditar verdadeiramente na competência de uma pessoa ou porque a outra parte pode considerar que, apesar de ter a noção de que é importante, acredita que o outro não se importa com ela.
Como a percepção influencia na falta de confiança entre as pessoas?
1. Suposições negativas
Um gerente faz uma suposição
baseada em estereótipo de um integrante da equipe, acerca de sua má vontade em
realizar determinadas atividades. Baseado nessas suposições, ele acredita que o
empregado em questão vem criando problemas. Exemplo: O gestor necessita que um membro da equipe realize determinado trabalho, entretanto, baseado em experiências passadas, supõe que o empregado não aceitará realizar a atividade.
2. Comportamento auto-protetor
O gerente age de modo
auto-protetor, se protegendo da possibilidade do empregado corresponder ao
estereótipo negativo. Exemplo: O gestor, sem investigações adicionais, pede para alguém em que ele confia que realize o trabalho.
3. Comportamento agressivo observado
O componente da equipe observa o
comportamento auto-protetor do gerente e interpreta-o como agressivo e
reservado. Exemplo: O empregado observa que o gestor o está evitando, não lhe dando atribuições-chave.
4. Suposições negativas reforçadas
O empregado acredita que o
comportamento agressivo do gerente demonstra falta de confiança nele. Isso
serve para reforçar as suposições negativas e estereótipos que o empregado tem
sobre seu chefe. Exemplo: O empregado supõe que este é um outro exemplo negativo do seu superior, que faz conclusões precipitadas só porque ocorreu um mal-entendido há alguns meses. Sua raiva e ressentimento para com o gestor tendem a crescer.
5. Comportamento auto-protetor
O empregado age de forma
auto-protetora para se defender da possibilidade do gerente se basear em
estereótipos negativos. Exemplo: O empregado anuncia em uma reunião da equipe, com ou sem a presença do gerente, que não gosta de ser ignorado, acha que está sendo tratado injustamente, e que outros funcionários estão recebendo tratamento especial.
6. Comportamento agressivo observado
O gerente vê o comportamento
auto-protetor do empregado e interpreta-o como agressivo e reservado. Exemplo: O gerente é informado do ocorrido e sente-se sob o ataque de um empregado auto-defensivo e agressivo.
7. Suposições negativas reforçadas
O gerente considera que o comportamento
agressivo do empregado foi uma demonstração de falta de confiança. Isso tende a
reforçar o estereótipo negativo e as suposições que o gerente faz sobre seus
empregados. Exemplo: O gerente supõe que sua observação foi correta e decide que aplicará uma penalidade ao funcionário. Com isso se perpetua a falta de confiança, reiniciando o ciclo.
Você já passou por uma situação dessas ou conhece alguém que já passou?
