A liderança é uma jornada transformacional de quatro etapas que inclui:
autoliderança, liderança um a um, liderança de equipes e liderança
organizacional.
A autoliderança vem em primeiro lugar, pois a liderança eficaz
começa de dentro para fora. Antes de pensar em liderar os outros, você precisa
se conhecer e saber o que precisa para ser bem-sucedido. O autoconhecimento lhe
dá essa perspectiva.
É apenas depois de terem obtido experiência em liderar a si mesmos que os
líderes estão prontos para liderar os outros. A chave da liderança pessoa a
pessoa é ser capaz de desenvolver uma relação de confiança com outras
pessoas. Se não souber quem você é – ou quais são suas forças e fraquezas – e
não está disposto a se mostrar vulnerável, nunca desenvolverá uma relação de
confiança. Sem confiança, é impossível que uma organização funcione
eficazmente. Confiança entre você e as pessoas a quem lidera é essencial para
que possam trabalhar juntas.
A próxima etapa na jornada transformacional de um líder é a liderança
de equipes. À medida que líderes
desenvolvem uma relação de confiança com as pessoas na interação um a um,
tornam-se dignos de confiança. Isso é uma ótima preparação para o desenvolvimento
de equipes e para criar uma comunidade. Líderes que são eficazes com uma equipe
se dão conta de que, para serem bons administradores da energia e dos esforços
daqueles comprometidos em trabalhar com eles, é preciso que respeitem o poder da
diversidade e reconheçam o poder do trabalho de equipe.
A liderança organizacional é a última etapa na jornada
transformacional. Saber se um líder irá funcionar bem como líder organizacional
– alguém que supervisiona mais de uma equipe – irá depender da perspectiva, da
confiança e da comunidade que foram desenvolvidas durante as primeiras três
etapas da jornada transformacional do líder. A chave para desenvolver uma
organização eficaz é criar um ambiente que valoriza tanto os relacionamentos
quanto os resultados.
Um dos erros mais básicos que os líderes cometem hoje em dia é que,
quando são colocados em uma posição de liderança, gastam a maior parte de seu
tempo e de sua energia tentando melhorar as coisas no nível organizacional
antes de se assegurarem que já lidaram bem com sua própria credibilidade no
nível pessoal, pessoa a pessoa, e de equipe.
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